Empreendedorismo: o que é, benefícios e desafios

Empreendedorismo

O empreendedorismo é uma aventura emocionante e desafiadora, cheia de altos e baixos. Muitas pessoas almejam tornar-se empreendedoras e serem donas do seu próprio negócio, mas a verdade é que nem todas estão preparadas para enfrentar a “montanha-russa” que daí pode advir.

Neste artigo, abordamos os benefícios e desafios de se tornar empreendedor, bem como as competências que entendemos essenciais em todo o bom empreendedor. Boa leitura!

Em que consiste o empreendedorismo?

O empreendedorismo é um conceito muito abrangente que, regra geral, se traduz na criação de algo novo, como por exemplo um negócio ou até um projeto de cariz social, tendo como objetivo a geração de lucro ou valor.

Poderá envolver, entre outros, a identificação de oportunidades, a conceção de ideias, o desenvolvimento de planos de negócio, a captação de apoios e incentivos (recursos financeiros), a constituição e formação de equipas e a implementação de estratégias de marketing.

O empreendedorismo pode ser encontrado em várias áreas, incluindo na tecnologia, no retalho, nos serviços e até mesmo em organizações sem fins lucrativos (ONGs). Facto é que qualquer pessoa com uma ideia pode efetivamente tornar-se um empreendedor e iniciar o seu próprio projeto.

No entanto, o sucesso como empreendedor requer competências, conhecimentos e recursos, além de uma grande dose de determinação e persistência para superar os desafios e incertezas que poderão fazer parte da jornada.

Benefícios do empreendedorismo

O empreendedorismo tem muitos benefícios, tanto para que empreende, como para a economia no seu todo. Entre as principais vantagens do empreendedorismo destacamos:

  • Criação de emprego: Os empreendedores criam novas empresas e projetos que, por sua vez, geram novos postos de emprego e novas oportunidades de carreira. Isto é particularmente importante em períodos de baixa atividade económica, quando a manutenção do nível de emprego é fundamental para a revitalização das economias.
  • Inovação: Os empreendedores são, regra geral, inovadores por natureza e estão dispostos a assumir riscos para criar produtos, serviços ou modelos de negócios que respondam às necessidades dos consumidores e do mercado.
  • Crescimento económico: O empreendedorismo é um dos motores chave da economia, uma vez que as empresas e os projetos bem-sucedidos geram receitas, estimulam o comércio e, em consequência, aumentam o rendimento dos seus trabalhadores.
  • Independência: O empreendedorismo está muito assente na ideia da criação do próprio negócio, bem como no conceito de flexibilidade de horários de trabalho – “seja o seu próprio chefe”.
  • Realização pessoal: Para muitos empreendedores, a criação de um negócio empresa é a concretização de um desejo pessoal. Poder criar algo do zero e implementar as próprias ideias é algo que muita poucas pessoas podem fazer e que não está acessível a quem trabalha por conta de outrem.
  • Desenvolvimento pessoal: Empreender pode ser uma jornada muito desafiadora e exigir sacrifício pessoal, algo que contribui para o crescimento e desenvolvimento pessoal.

Desafios do empreendedorismo

Embora sejam vários os benefícios do empreendedorismo, existem também desafios que não podem deixar de ser devidamente ponderados. Entre eles, destacamos:

  • Riscos financeiros: Empreender envolve assumir riscos financeiros, dado que muitos projetos obrigam a investimento inicial, podendo levar algum tempo até gerar receita. Além disso, o insucesso é uma possibilidade real que não pode deixar de ser equacionada.
  • Incerteza: O empreendedorismo é um processo incerto e muitas vezes imprevisível. Os empreendedores precisam de saber lidar com a incerteza, nomeadamente com a volatilidade das tendências do mercado, das necessidades do consumidor, da concorrência e das alterações legislativas.
  • Gestão do tempo: Empreender é, não raras vezes, assumir diferentes papéis dentro do projeto que se pretende promover (ser gestor, marketeer, contabilista, etc.). Sendo o multitasking parte da rotina de um empreendedor é provável que a falta de tempo seja algo com a qual terá de aprender a lidar.
  • Concorrência: A concorrência pode ser muito feroz, em particular para as microempresas. Encontrar um nicho por explorar é por si só um desafio e mesmo que seja bem-sucedido, mais tarde ou mais cedo, poderá ter de enfrentar novos players.
  • Recursos limitados: Muitos empreendedores começam com recursos extremamente limitados. Isso pode tornar a vida de uma empresa particularmente difícil, sobretudo quando tiver de fazer escolhas: financiar a pesquisa e desenvolvimento ou contratar novos colaboradores?
  • Gestão de equipa: Constituir e gerir uma equipa de trabalho pode ser um enorme desafio para muitos empreendedores. Selecionar as pessoas certas é essencial para o sucesso de qualquer microempresa, dado que nem todos os trabalhadores se conseguem adaptar à velocidade e incertezas de uma startup.

Identificar uma boa ideia de negócio

Uma ideia de negócio bem-sucedida é um dos elementos mais importantes para o sucesso de qualquer novo negócio. Para conseguir identificar uma boa ideia, é importante considerar alguns pontos, nomeadamente:

  • Resolver um problema: Identifique um problema ou uma necessidade que os consumidores tenham e que possa ser resolvido de uma forma eficiente. Algo essencial para toda e qualquer ideia de negócio.
  • Conhecer o mercado: Realize uma pesquisa de mercado para avaliar a viabilidade da sua ideia, analisando o estado da procura e da oferta. É também importante conhecer o seu público-alvo para que a ideia de negócio possa ser desenvolvida e moldada de acordo com as necessidades destes.
  • Avaliar a concorrência: Analise a concorrência que encontrará no mercado e identifique o que estão a fazer que pode ser melhorado. Isso ajudará a desenvolver uma ideia de negócio mais competitiva e com maior probabilidade de sucesso.
  • Inovar: Procure inovar, oferecendo algo novo e/ou diferente. Não queremos com isto dizer que tenha de “inventar a rodar”, dado que muitas vezes será suficiente melhorar um produto ou serviço já existente.
  • Avaliar a viabilidade: Avalie a viabilidade financeira da sua ideia, levando em conta o investimento inicial, as despesas operacionais e as projeções (realistas) de receita. É importante garantir que a sua ideia de negócio é financeiramente viável a médio-longo prazo.
  • Competências e experiência: Considere as suas competências e experiência profissional e como podem estas ser usadas para desenvolver a sua ideia de negócio. Isso pode incluir competência técnicas, de liderança, de comunicação ou até de gestão.

No entanto, é importante lembrar que uma ideia não é por si só suficiente. Para ser bem-sucedido, é necessário ter um plano e implementá-lo com determinação. Embora tenha potencial para ser muito gratificante, o empreendedorismo não é um mar de rosas.

Competências de um bom empreendedor

Para superar os desafios, todo e qualquer empreendedor deve ter determinadas competências. Em seguida, listamos algumas das que consideramos essenciais:

  • Liderança: Como empreendedor, deve ser capaz de liderar e motivar a sua equipa de trabalho. Isso significa ser capaz de delegar tarefas, dar instruções, bem como feedback construtivo.
  • Planeamento: Um empreendedor de sucesso deve ser capaz de planear o futuro do seu negócio com clareza e precisão. Isso inclui estabelecer metas suscetíveis de serem atingidas e desenvolver um plano para as alcançar.
  • Comunicação: Como empreendedor, é importante que comunique de forma clara e eficaz, não apenas com a sua equipa de trabalho, mas também com clientes e fornecedores.
  • Resolução de problemas: Qualquer empreendedor deve estar preparado para lidar com desafios e problemas muitas vezes inesperados. Isso significa ser capaz de antecipar problemáticas, avaliar opções e tomar decisões, ainda que muitas vezes difíceis, para as resolver.
  • Adaptação: O sucesso do seu negócio pode depender da sua capacidade de adaptação às mudanças do mercado e de resposta a novas oportunidades. Muito disso passa por estar aberto a outras ideias e abordagens que não as suas.

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